本报讯职工数目压减35%、东说念主工资本下落25.21%、融资化债收效显然……比年来，株洲高科集团有限公司聚焦融资化债、园区成就、钞票束缚、阛阓筹划等方面，立异诳骗“二分法”破题，鼓励国企政策性重组、专科化整合、阛阓化转型赢得显然收效。

　　“二分法”具体是将融资化债与阛阓化筹划“二分”、营业类与资本类子公司“二分”和竞争类与功能类子公司“二分”。“‘二分’后，集团各部门、各子公司单干更精确、职能更明晰、侦察更合理，赢得了显然收效。”株洲高科集团干系认真东说念主先容说。

　　融资化债守住风险底线。通过优化健全融资化债系统性束缚，制定三年投融资蓄意及高息债务置换决策，全力鼓励融资“高变低、短变长、刚变柔”。2024年新增债务平均资本4.9%。死心8月底，债券比重48.61%，银行贷款比重较2022年底训诲了11.6个百分点，非标比重较2022年下面落了10.2个百分点，债务结构进一步优化。

　　“压减”和耗费处罚高效鼓励。推动“干部收放自由、职工能进能出、收入能增能减”的阛阓化机制雠校，较2022年

　　公司中层束缚东说念主员压减46%，职工数目压减35%，东说念主工资本下落25.21%。奉行扁平化束缚，集团内设机构由11个压减至8个，子公司酿成“10+1”束缚花式。

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　　阛阓化转型加快鼓励。精确发力园区征战、产业投资、新能源投资、城乡一体化运营四大板块，全面训诲阛阓化筹划身手。高科天易公司向城市营业文旅运营处事转型，以“厂BA”赛事、神农庙会为冲破口，深挖文旅业务。高科村镇公司业务向城乡运营、商贸处事等拓展，2023年已毕拓展业务收入6亿元，较2022年同比增长280%。

　　园区产业深耕赋能。聚焦“产业发展处事、科技立异处事、园区运营处事、生涯配套处事”，作念大产业处事生意，为园区发展赋能。高科产业升级公司逐步转向“产业想维”，蓄意了电力新能源装备、中车储能、高科汽车要道零部件等特质产业园区。

　　“下一步，高科集团将切实用好雠校立异这把‘金钥匙’，推动雠校全面发力、多点冲破，为株洲高质地发展持续注入倾盆能源，全力打造国企雠校的新样板。”该公司干系认真东说念主暗示。

　　(陈旭尧)全国约炮